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说到套路，有的HR会因为不想给赔偿，只能说是对方的原因，以及会用下一份工作的背调作为一个交换的条件。但我认为裁员的关键，其实在于不要让矛盾更激化，要更平和的去跟员工去沟通这件事，了解他的具体需求，以一个他能比较接受的方式去跟他沟通，甚至说在我自己的职能范围之内，我会尽可能地去为这些员工争取一些东西。

同期其“销售商品、提供劳务收到的现金”扣除预收款项的减少额后为36.62亿元。其应收票据和应收账款（含坏账准备），较上年增加了3.2亿元。两项合计较含税营收有14.24亿元的勾稽差异。而当期期末，该公司已背书或贴现且在资产负债表日尚未到期的应收票据为8.23亿元，即使考虑到这一因素，依旧无法抵消掉14.24亿元的巨大差额。

根据年报可知，在非主营业务情况中，华录百纳的投资收益约为-14.81亿元，占利润总额的比例为43.94%，主要系本报告期公司出售资产投资损失所致。新京报记者对比2017年上市公司投资收益的整体情况发现，西部矿业已经不止一次因为投资亏损额过大而名列“亏损榜”前列。2017年，在3346家披露了投资收益的A股上市公司中，西部矿业以-1.67亿元的投资收益排在“亏损榜”的第12位。

在网易裁员这件事情中，说是HR背锅不完全对，但也一定有HR的责任。HR做事一定要有自己底线，该给补偿金的时候一定要说服领导给（比如是公司的原因），不该给的时候也不能因为员工难缠就给（比如员工违纪等）。HR自己要先意识到自己是一杆秤，才能做出正确的决定。如果哪家公司是照着损害员工利益去的，那这样的公司宁可不待。

一般如果整个大区的员工都裁掉会比较容易，我们会从高到低找负责人谈，高级别的人一般比较能理解这种不可抗力，谈完后由他来做团队的工作。第二种是公司整体财务原因要优化掉部分人。这种通常我们跟业务主管要求做出一份裁员名单，先去找几个核心员工谈，散播一些公司业务调整要优化裁员的消息，让一拨人自行离职。这个行为其实不太职业，但是很多现实情况导致这通常会成为我们裁员的第一步。

科创板上市委的审议会议，将按照现有规则规定组织召开。每次审议会议由5名委员组成，召集人采取轮值制度，委员按抽签确定，并需满足相关专业和界别结构要求。上市委审议会议召开前，参会委员撰写委员工作底稿，并根据需要提交拟向发行人问询的问题。审议会议的主要议程包括审核人员汇报审核情况和初步审核意见、委员发表意见、委员讨论形成合议意见等主要环节。上市委审议会议可根据情况，要求发行人和保荐人进行现场问询。上市委审议会议将形成审议意见并经参会委员现场确认，上市委问询问题和审议结果将及时向市场公告。