
路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)只比任正非大两岁,刚刚通过大刀阔斧的管理改革,将庞大而僵化IBM拯救出泥潭,这简直是一个为任正非量身定做的故事。正在担忧华为无法突破管理瓶颈的任正非,被IBM 高管展示的IPD(集成产品开发)研发管理模式所打动,当时就下定决心:无论花多少钱,也要让华为学会这套东西。
引入IBM的IPD管理制度,几乎是把原先的制度推倒重来。从1998年-2003年,华为进入密集的体制改革期:先“解放思想”,掀起“真理讨论”,通过撤换干部来立威,然后圈定“特区试点”,最后普及到全公司。《华为研发》一书曾经描述道[3]:华为的研发体系改革之路,完全按照邓小平的中国改革开放的模式来的。
综合来看,目前保险市场竞争激烈、承保成本上升,中再集团在半年报中坦言称,“承保效益有所下降”。在境内业务环境变化下,中再集团保险业务调整已有动作,对此,宋清辉总结道,中再产险、中再寿险发债补充资本也是主动应对环境之举。斥资8.65亿美元出海收购桥社,风险、短板需紧盯
据悉,三星目前已大幅降低7代和8.5代 LCD面板的产量。有消息称,该公司正就出售其8代LCD产线与中国厂商进行最后的谈判工作,该产线名为8(8-1)代或8A产线,于今年年中停止运营,此前月产能达8万块。而LG Display从6月开始减产,并停止了第7.5代和8.5代部分LCD面板生产线,旗下的5代、6代、7.5代、8.5代面板都普遍减产10%―20%左右。
以下为发言实录:俞勇:今天第二场的专题是发挥金融科技价值,实现高质量发展。刚才万总跟我们分享了他对金融科技格局变化的态势探讨,后面蚂蚁金服刘总谈到数字化金融银行变化的路径。我们想今天这个专题是非常重要的,我们想听听下面6位专家他们如何把金融科技运用到银行的业务中,实现银行的数字化转型,实现高质量发展,他们有什么经验。
[9].下一个倒下的会不会是华为,田涛,吴春波,2012[10]. 别了,港湾,中国企业家,2006年[11]. 华为思科和解背后的故事,李岷,2006年[12]. 任正非在“蓝血十杰”表彰会上的讲话,2014年[13]. 华为西化的起点和终点,张鹏,2004年